ตรวจสอบอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อตรวจสอบท่อเครื่องตรวจจับ: มีหลายปัจจัยที่กำลังกำหนดขอบเขตของการประกาศทางอุตสาหกรรมใหม่ได้อย่างไร

คำบรรยาย: ในขณะที่เงินปันผลของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวลดลง การทำงานร่วมกันสี่เท่าของเทคโนโลยี การจัดการ นโยบาย และตลาดกำลังกลายเป็นกลไกใหม่สำหรับมูลค่าที่ก้าวกระโดดของอุตสาหกรรม ความสามารถเชิงระบบนี้ซึ่งมีอยู่ในองค์กรชั้นนำเพียง 20% เท่านั้น มีส่วนช่วยให้ 50% ของการเติบโตของผลกำไรของอุตสาหกรรมเกิดขึ้นได้อย่างไร

การทำงานร่วมกันระหว่างการจัดการเทคโนโลยี: การผลิตอัจฉริยะสร้างฟังก์ชันการผลิตขึ้นมาใหม่ได้อย่างไร

แบบดั้งเดิม ท่อทองแดง การแข่งขันระดับองค์กรมักมุ่งเน้นไปที่การอัพเกรดอุปกรณ์หรือการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ ในขณะที่ความก้าวหน้าทางระบบจำเป็นต้องมีการบูรณาการอย่างลึกซึ้ง เทคโนโลยี และ การจัดการ . การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัท Hailiang Co., Ltd. เป็นตัวอย่างที่สำคัญ สายการผลิตคอยล์อัจฉริยะคาร์บอนต่ำรุ่นที่ 5 ที่พัฒนาตนเองของบริษัทได้เพิ่มความเร็วในการขยายแท่งทองแดงจาก 1.5 เมตรต่อนาทีเป็น 2.4 เมตร และปรับปรุงเตาหลอม 6 เตาให้เหลือเพียงเตาเพลาเดียว ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต 60% และลดการปล่อยก๊าซคาร์บอน 30% อย่างไรก็ตาม ผลประโยชน์ที่ก่อกวนอย่างแท้จริงนั้นมาจากการปรับโครงสร้างโมเดลการจัดการใหม่ไปพร้อมๆ กัน โดยบูรณาการระบบ SAP, OA และ MES เพื่อสร้าง "ห้องนักบินดิจิทัล" ช่วยให้ข้อมูลทุกกระบวนการมีความโปร่งใส ลดเวลาตอบสนองคำสั่งซื้อจาก 3-5 วันเหลือ 4-6 ชั่วโมง และลดจำนวนวันหมุนเวียนสินค้าคงคลังจาก 48 เป็น 33 วัน

ตาราง: การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่สำคัญของการอัพเกรดการผลิตอัจฉริยะ

นี้ ผลเสริมฤทธิ์กัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการควบคุมคุณภาพ Guangdong Longfeng Precision Copper Tube เปิดตัวระบบตรวจสอบด้วยภาพ AI ซึ่งได้รับการฝึกฝนกับตัวอย่างข้อบกพร่อง 100,000 ตัวอย่าง ซึ่งลดอัตราของเสียลงเหลือ 0.3‰ อย่างไรก็ตาม ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจากการตรวจสอบขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร แผนกตรวจสอบคุณภาพแบบเดิมได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ให้เป็น "กลุ่มการตัดสินใจข้อมูล" ซึ่งลดผู้ตรวจสอบคุณภาพลง 80% ในขณะที่เพิ่มสัดส่วนของนักวิเคราะห์ข้อมูลจาก 5% เป็น 30% ผลกระทบที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นคือการเปลี่ยนแปลงในตรรกะการผลิต: กระบวนการไร้การทำความสะอาดของ Jiangsu Cuilong ซึ่งทำได้สำเร็จผ่านสูตรน้ำมันหล่อลื่นชนิดแตกร้าวที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ได้ขจัดขั้นตอนการทำความสะอาดออกไป อย่างไรก็ตาม การตระหนักถึงคุณค่าทั้งหมดซึ่งจำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างสายการผลิตให้ตรงกัน ส่งผลให้รอบเวลาจากการยืดไปจนถึงการอบอ่อนจาก 48 ชั่วโมงเหลือ 24 ชั่วโมง นี้" ไดรฟ์คู่ "ของเทคโนโลยีและการจัดการช่วยให้องค์กรชั้นนำสามารถบรรลุผลผลิตต่อปีต่อหัวที่ 350 ตัน ซึ่งเป็นสามเท่าของค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม

การทำงานร่วมกันระหว่างอุตสาหกรรม-วิชาการ-การวิจัย และห่วงโซ่อุตสาหกรรม: การก้าวกระโดดจาก "ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี" สู่ "การเพิ่มขีดความสามารถทางนิเวศวิทยา"

รูปแบบนวัตกรรมในอุตสาหกรรมท่อทองแดงกำลังเปลี่ยนจาก "การวิจัยและพัฒนาจุดเดียว" ไปเป็น "การบูรณาการระบบ " ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จระหว่าง Jiangxi Naile Copper Co., Ltd. และมหาวิทยาลัย Nanchang แสดงให้เห็นว่าการบูรณาการเชิงลึกในอุตสาหกรรม สถาบันการศึกษา และการวิจัย จำเป็นต้องมีการสร้างกลไก 3 ประการ ได้แก่ การจับคู่ความต้องการ การบูรณาการทรัพยากร และการแบ่งปันผลประโยชน์ เพื่อรับมือกับความท้าทายในอุตสาหกรรมในการบรรลุปริมาณออกซิเจน ≤5ppm ในท่อทองแดงสำหรับเซมิคอนดักเตอร์ ทีมงานร่วมของมหาวิทยาลัยและองค์กรได้พัฒนา "วิธีการหล่อแบบต่อเนื่องแนวนอนแยกออกซิเจนต่ำพิเศษ" ซึ่งช่วยลดต้นทุนลงเหลือหนึ่งในแปดของวิธีการสุญญากาศที่นำเข้า อย่างไรก็ตาม การปล่อยคุณค่าของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีนี้จำเป็นต้องอาศัยการทำงานร่วมกันของห่วงโซ่อุตสาหกรรม โดย Naile Copper ใช้มันเพื่อเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานชิประดับโลก ทำให้ค่าธรรมเนียมการประมวลผลเพิ่มขึ้นหกเท่า

ขอบเขตของความร่วมมือกำลังขยายไปสู่ทั้งห่วงโซ่ บริษัททองแดงในมณฑลเจียงซีสร้าง "Copper Industry Brain" ที่เชื่อมโยง 80% ของบริษัททองแดงในเมือง ทำให้สามารถแบ่งปันกำลังการผลิตและประสานงานคำสั่งซื้อผ่านการวิเคราะห์บิ๊กดาต้า แนวทางแพลตฟอร์มนี้ช่วยให้ SMEs สามารถมีส่วนร่วมในการแข่งขันระดับสูง: เมื่อบริษัทหนึ่งได้รับคำสั่งซื้อจำนวนมาก ระบบจะแยกโรงงานออกเป็นหลายโรงงานโดยอัตโนมัติเพื่อการผลิตแบบขนาน ช่วยลดเวลาในการจัดส่งลง 40% และต้นทุนลดลง 15% ในด้านนโยบาย "แผนดำเนินการพัฒนาคุณภาพสูงของอุตสาหกรรมทองแดง (พ.ศ. 2568-2570)" สนับสนุนอย่างชัดเจนในการสร้างกลุ่มความร่วมมือด้านนวัตกรรม โดยมีเป้าหมายที่จะเอาชนะเทคโนโลยี "คอขวด" 10-12 รายการภายในสามปี การทำงานร่วมกันแบบ "เทคโนโลยี-อุตสาหกรรม-นโยบาย" สามมิตินี้ส่งผลให้อุตสาหกรรมทองแดงของมณฑลเจียงซีมีรายได้เพิ่มขึ้น 19.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี และกำไรเพิ่มขึ้น 50.5% ในช่วงสามไตรมาสแรกของปี 2568

(ภาพนี้สร้างโดย AI)

การทำงานร่วมกันระหว่างสีเขียวและดิจิทัล: ประโยชน์สองประการของการพัฒนาที่ยั่งยืนและความคุ้มค่าด้านต้นทุน

การเปลี่ยนแปลงสีเขียวในอุตสาหกรรมท่อทองแดงกำลังสร้าง "ผลกระทบแบบทวีคูณ" ด้วยระบบดิจิทัล โรงงานคาร์บอนเป็นศูนย์ของ Hailiang Co., Ltd. ซึ่งใช้พลังงานแสงอาทิตย์และเทคโนโลยีดักจับคาร์บอน ช่วยลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของผลิตภัณฑ์ได้ 53% อย่างไรก็ตาม การเปิดใช้งานมูลค่าของข้อมูลการลดคาร์บอนต้องใช้เครื่องมือดิจิทัล เนื่องจากระบบติดตามรอยเท้าคาร์บอนจะตรวจสอบปริมาณการใช้ไฟฟ้าแบบเรียลไทม์ในทุกกระบวนการ ซึ่งช่วยลดการใช้พลังงานโดยรวมต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ลง 30% การทำงานร่วมกันนี้ช่วยให้ผลิตภัณฑ์มีคุณสมบัติได้รับการยกเว้นภาษีของ EU CBAM โดยเพิ่มเบี้ยประกันภัยขึ้น 15%

มูลค่าการทำงานร่วมกันที่คล้ายคลึงกันนี้เห็นได้ชัดเจนในเศรษฐกิจหมุนเวียน Jiangxi Baotai Group ก่อตั้งระบบรีไซเคิลแบบวงปิด โดยมีอัตราการนำท่อทองแดงที่ใช้แล้วกลับมาใช้ใหม่ได้ถึง 95% อย่างไรก็ตาม การเพิ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจให้สูงสุดนั้นขึ้นอยู่กับเทคโนโลยี IoT การใช้ชิป RFID เพื่อติดตามแหล่งที่มาของเศษทองแดงแต่ละตัน ช่วยให้มั่นใจได้ว่าทองแดงที่รีไซเคิลจะมีความบริสุทธิ์ถึง 99.99% ซึ่งมีต้นทุนน้อยกว่าทองแดงหลักถึง 30% นวัตกรรมที่ล้ำหน้ายิ่งขึ้นคือท่อทองแดงที่ทำให้คาร์บอนแข็งตัว ซึ่งเพิ่มแร่ธาตุคาร์บอเนตลงในการเคลือบผนังท่อเพื่อทำให้ CO₂ แข็งตัว 50 กิโลกรัมต่อตันของผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม การค้าขายจำเป็นต้องมีระบบการจัดการสินทรัพย์คาร์บอนเพื่อแปลงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นโควตาคาร์บอนเพื่อการค้า การบูรณาการอย่างลึกซึ้งระหว่างเทคโนโลยีสีเขียวและดิจิทัลช่วยให้องค์กรชั้นนำไม่เพียงแต่หลีกเลี่ยงความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมเท่านั้น แต่ยังสามารถเข้าถึงตลาดพรีเมี่ยมสีเขียวที่เติบโตที่ 25% ต่อปีอีกด้วย

การทำงานร่วมกันภายในประเทศและระหว่างประเทศ: การจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุดภายใต้การหมุนเวียนแบบคู่

ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์ องค์กรชั้นนำกำลังเพิ่มความยืดหยุ่นผ่านรูปแบบการประสานงานในประเทศและต่างประเทศ กรณีของ Jinlong Copper Tube Group เป็นเรื่องปกติ: โรงงานในสหรัฐฯ ใช้ประโยชน์จากกฎแหล่งกำเนิดสินค้าของ USMCA เพื่อการเข้าถึงตลาดอเมริกาเหนือโดยไม่เสียภาษี ในขณะเดียวกัน ฐานในประเทศก็มุ่งเน้นไปที่การวิจัยและพัฒนาสำหรับท่อทองแดงผนังบางพิเศษ (ความหนาของผนัง ≤0.25 มม.) โดยใช้เทคโนโลยีความหนาของผนังแบบไล่ระดับเพื่อลดต้นทุนลง 20% นี้" R&D ในประเทศจีนการผลิตในต่างประเทศ " โมเดลช่วยให้บริษัทรักษาส่วนแบ่งการตลาด 15% ในระหว่างข้อพิพาทด้านภาษีของสหรัฐฯ

กลยุทธ์การทำงานร่วมกันกำลังพัฒนาไปสู่แนวทางหลายระดับ Hailiang Co., Ltd. ได้ก่อตั้งฐานการผลิตในอินโดนีเซียและโมร็อกโกเพื่อปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของภูมิภาค วิสาหกิจทองแดงของมณฑลเจียงซีใช้ " overseas base local R&D " แบบจำลองร่วมกับสถาบันวิจัยในพื้นที่เพื่อพัฒนาท่อทองแดงที่ทนต่อการกัดกร่อนให้เหมาะกับสภาพอากาศในท้องถิ่น ในด้านนโยบาย แผนการดำเนินงานจะสนับสนุนองค์กรต่างๆ อย่างชัดเจนในการมีส่วนร่วมในการกำหนดมาตรฐานสากล โดยส่งเสริมเทคโนโลยีของจีน "ไปสู่ระดับโลก" การทำงานร่วมกันของความสามารถในประเทศและต่างประเทศทำให้การส่งออกท่อทองแดงของจีนเติบโตขึ้น 14% ในปี 2568 โดยส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์เพิ่มขึ้นจาก 15% เป็น 35%

การทำงานร่วมกันระหว่างองค์กรและผู้มีพรสวรรค์: การสร้างยีนนวัตกรรมให้เป็นสถาบัน

ความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบในท้ายที่สุดจะขึ้นอยู่กับการทำงานร่วมกันขององค์กรและบุคลากรที่มีความสามารถ "กลไก Chief Technology Officer (CTO)" ที่ Jiangxi Naile Copper และ Nanchang University นำมาใช้นั้น นำผู้เชี่ยวชาญของมหาวิทยาลัยเข้าสู่สายการผลิตโดยตรง ซึ่งช่วยแก้ปัญหา "การเชื่อมต่อ" ระหว่างการวิจัยและการผลิต อย่างไรก็ตาม นวัตกรรมที่ยั่งยืนจำเป็นต้องมีการออกแบบเชิงสถาบัน โดยองค์กรต่างๆ จะจัดสรรรายได้จากการขาย 8%-12% ให้กับการวิจัยและพัฒนา โดย 30% มีเป้าหมายเพื่อสนับสนุนโครงการ CTO ทำให้เกิด " R&D-กำไร-การลงทุนซ้ำ "วงปิด.

โมเดลการฝึกฝนผู้มีความสามารถกำลังถูกปฏิวัติไปพร้อมๆ กัน "แผนวิศวกรดีเด่น" ของมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเจียงซีดำเนินการฝึกอบรมแบบแบ่งส่วน โดยนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษามุ่งเน้นไปที่การเรียนตามหลักสูตรในปีแรก และมีส่วนร่วมในโครงการระดับองค์กรที่เกิดขึ้นจริงตั้งแต่ปีที่สองเป็นต้นไป ในทางกลับกัน องค์กรต่างๆ จะมีส่วนร่วมผ่านระบบ "ศาสตราจารย์ด้านอุตสาหกรรม" ซึ่งบุคลากรด้านเทคนิคจะมีส่วนร่วมในการสอน การทำงานร่วมกันนี้ส่งผลให้ผู้สำเร็จการศึกษามากกว่า 90% หางานที่ตรงกับความเชี่ยวชาญของตน และทีม R&D ขององค์กรได้รับขีดความสามารถด้านนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ในระดับองค์กร Hailiang Co., Ltd. ได้จัดตั้ง "Joint Innovation Laboratories" โดยร่วมมือกับ Huawei ในการพัฒนาแบบจำลองแนวตั้งขนาดใหญ่สำหรับอุตสาหกรรมโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการเพิ่มประสิทธิภาพพารามิเตอร์กระบวนการได้ถึง 40% การทำงานร่วมกันแบบสามเหลี่ยมของ "สถาบัน-องค์กรที่มีความสามารถ" ก่อให้เกิดการสนับสนุนที่สำคัญสำหรับนวัตกรรมขององค์กรแบบวนซ้ำ

ผลการทำงานร่วมกันกลายเป็นอุปสรรคการแข่งขันใหม่

การแข่งขันในอุตสาหกรรมท่อทองแดงกำลังเปลี่ยนจาก "การขับเคลื่อนด้วยปัจจัย" เป็น "การทำงานร่วมกันที่ขับเคลื่อนด้วยระบบ" องค์กรที่บรรลุการทำงานร่วมกันห้าเท่าของ เทคโนโลยี & management , อุตสาหกรรม-วิชาการ-วิจัยและห่วงโซ่อุตสาหกรรม , สีเขียวและดิจิตอล , ในประเทศและต่างประเทศ และ องค์กรและความสามารถ ไม่เพียงแต่เพลิดเพลินไปกับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นอย่างครอบคลุมมากกว่า 30% แต่ยังสร้างอุปสรรคในการแข่งขันที่สามารถทำซ้ำได้ ดังที่แสดงให้เห็นโดยกรณีอุตสาหกรรมทองแดงของมณฑลเจียงซี: การทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบช่วยให้องค์กรระดับภูมิภาคสามารถเพิ่มผลผลิตผลิตภัณฑ์ได้ 5 เปอร์เซ็นต์ ลดวงจรการวิจัยและพัฒนาลง 60% และได้รับอำนาจการกำหนดราคาระดับพรีเมียมที่ยั่งยืนในตลาดโลก

ในอีกห้าปีข้างหน้า การแบ่งขั้วทางอุตสาหกรรมจะเร่งตัวเร็วขึ้น องค์กรเพียง 20% ที่มีความสามารถเชิงระบบมีแนวโน้มที่จะมีส่วนสนับสนุนการเติบโตของผลกำไรของอุตสาหกรรมถึง 50% สำหรับองค์กรต้องเปลี่ยนโฟกัสจากการดำเนินตาม” ข้อดีจุดเดียว "สู่การสร้าง" เครือข่ายความร่วมมือ ," โดยใช้การออกแบบกลไกกระตุ้นปฏิกิริยาเคมีข้ามธาตุ ดังที่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมรายหนึ่งกล่าวไว้: "องค์กรที่เป็นผู้นำในอนาคตจะไม่ได้เป็นผู้นำในเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะเจาะจง แต่เป็น 'วิศวกรระบบ' ที่เชี่ยวชาญที่สุดในการบูรณาการทรัพยากรหลายมิติ"